Manajemen Produksi

Jenis Produktivitas: Perhitungan Single- Factor Productivity – Multifactor Productivity – Produktivitas Faktor Total – Rated Capacity – Rencana Produksi – Cycle Time Produksi- Contoh Soal Rumus

Pengertian Produktivitas: Produktivitas merupakan rasio antara output (barang dan jasa) dibagi dengan input (sumber daya seperti modal dan tenaga kerja).

Produktivitas yang tinggi selalu menjadi target rutin yang diambil oleh seluruh perusahaan dalam mencapai keutungan yang tinggi.

Pengertian Produktivitas Menurut Organization for European Economic Coorporation

Produktivitas adalah hasil bagi yang diperoleh dengan membagi keluaran dengan satu dari faktor-faktor produksi, yaitu kapital, investasi dan bahan mentah.

Pengertian Produktivitas Menurut Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)

Produktivitas merupakan output dibagi dengan elemen- elemen produksi yang dimanfaatkan untuk mendapatkan output.

Pengertian Produktivitas Menurut Drucker

Produktivitas adalah keseimbangan antara seluruh faktor-faktor produksi yang memberikan keluaran yang lebih banyak melalui penggunaan sumber daya yang lebih sedikit.

Pengertian Produktivitas Menurut Greenberg

Produktivitas adalah perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi totalitas masukan selama periode tersebut.

Pengertian Produktivitas Menurut Mali

Produktivitas merupakan kombinasi dari efektivitas dan efisiensi”. Efektivitas berkaitan dengan unjuk kerja dalam mencapai tujuan dan efisiensi berkaitan dengan penggunaan sumber daya.

Produktivitas dicapai dengan hasil yang sebesa mungkin, dengan memakai sumber daya yang sekecil mungkin.

Pengertian Produktivitas Menurut Simanjuntak

Produktivitas secara philosopi merupakan suatu usaha untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja, yakni hari ini lebih baik dari hari kemarin.

Pengertian Produktivitas Menurut Sinungan,

Produktivitas adalah suatu pendekatan interdisipliner untuk menentukan tujuan yang efektif, pembuatan rencana, aplikasi penggunaan cara yang produktif untuk menggunakan sumber-sumber secara efisien dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi

Pengertian Produktivitas Menurut Tjutju Yuniarsih

Produktivitas kerja dapat diartikan sebagai hasil konkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau kelompok, selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja.

Cara Meningkatkan Produktivitas

Meningkatkan produktivitas berarti meningkatkan efisiensi. Peningkatan efisiensi dapat dicapai dengan dua cara.

Pertama adalah mengurangi input dengan menjaga output tetap konstan. Kedua adalah menjaga input tetap konstan.

Kedua cara tersebut sama-sama menggambarkan peningkatan produktivitas. Secara ekonomi, input meliputi tenaga kerja, modal, dan manajemen yang diintegrasikan dengan sistem produksi.

Sistem produksi akan memfasilitasi konversi input menjadi output. Output berupa barang dan jasa, sedangkan produksi adalah pembuatan barang dan jasa tersebut.

Walaupun produksi yang tinggi dapat dicapai dengan penggunaan banyak tenaga kerja, namun hal ini tidak menggambarkan produktivitas yang sebenarnya.

Rumus Menghitung Produktivitas

Penghitungan produktivitas dilakukan dengan menghitung input yang dapat berupa modal (jumlah uang yang diinvestasikan), material (ton atau kilogram), energi (kilowatt listrik), dan satuan-satuan lainnya. Sedangkan output dapat berupa jumlah barang unit, ton atau kg atau satuan output lainnya.

Rumus produktivitas dapat dinyatakan dengan menggunkan persamaan sebagai berikut.

P = O/I

P = produktivitas

O = output = unit atau uang diproduksi – dihasilkan

I = input = unit atau uang yang digunakan

Metoda Pengukuran Produktivitas Aktual Normatif

Produktivitas sebenarnya mengukur sesuatu yang telah dicapai dan seberapa tinggi tingkat pencapaian yang telah dilakukan. Ada dua metode yang populer untuk mengukur produktivitas dalam sebuah perusahaan.

Cara pertama adalah membuat perbandingan antara output dan input-nya. Hasil perbandingan metoda ini yang disebut dengan produktivitas masing- masing input.

Cara kedua adalah membuat perbandingan antara kondisi aktual dan normatif. Dengan metoda kedua ini akan diketahui seberapa tinggi tingkat keberhasilan yang telah dicapai dalam perusahaan tersebut.

1). Contoh Soal Perhitungan Produktivitas Aktual

Perusahaan PT Ardra.biz memproduksi 400 unit produk dari inputan usaha yang dimilikinya. Perusuhaan membutuhkan 400 unit bahan baku dengan waktu tenaga kerja TKL sebesar 400 jam dan waktu operasi peralatan / mesin (alat) 300 jam. Seperti ditunjukkan dalam dalam table berikut:

Contoh Soal Rumus Perhitungan Produktivitas Aktual

Menghitung Produktivitas Aktual Masing Masing Input Produksi

Produktivitas masing masing variable input produksi dapat dihitung dengan menggunakan rumus berikut:

P = O/I

O = produk

O = 400 unit produk

I = input = Bahan baku, TKL, Alat,

Menghitung Produktivitas Bahab Baku

O = produk = 400 unit

I = bahan baku = 200 unit

P = 400/200 = 2,00

P = 2 unit produk/unit bahan baku

Mengitung Produktivitas Tenaga Kerja

O = produk = 400 unit

I = jam tenaga kerja TKL = 400 jam

P = 400/400

P = 1 unit produk/jam tenaga kerja

Menghitung Produktivita Peralatan (Mesin / Alat)

O = produk = 400 unit

I = Mesin (alat) = 300 jam

P = 400/300

P = 1,33 unit/jam mesin

Dari hasil perhitungan dapat diketahui, bahwa produktivitas tenaga kerja merupakan factor input produksi yang paling rendah nilainya.

Tabel Rumus Menghitung Produktivitas Aktual Masing Masing Input Produksi — Tabel Perhitungan Produktivitas Aktual Masing Masing Input Produksi

2). Contoh Soal Menghitung Produktivitas Normatif

Produktivitas normative merupakan produktivitas yang ditetapkan berdasarkan beberapa pertimbangan. Produktivitas dapat ditetapkan berdasarkan pada data historis produksi seperti rata – rata, atau operasi yang terbaik, atau bisa ditetapkan berdasar pada uji teoritis atau berdasarkan pada disain operasi pada tahap investasi, atau dapat juga didasarkan pada keuntungan yang ingin dicapai.

Produktivitas normative menjadi acuan atau standar yang digunakan untuk mengevaluasi produktivitas operasi yang sedang berjalan.

Berikut data data yang digunakan oleh PT Ardra.biz untuk penetapan produktivitas normative atau standar produksinya seperti ditunjukkan pada table berikut:

Contoh Soal Menghitung Produktivitas Normatif

Perhitungan produktivitas normative sama seperti pada perhitungan produktivitas actual. Hasilnya seperti berikut:

Cara Perhitungan Produktivitas Normative

Kedua nilai produktivitas yaitu actual dan normative dapat dibandingkan untuk melihat sejauh mana produktivitas actual yang sedang berjalan dapat memenuhi keadaan standarnya.

Berikut table yang menunjukkan data produktivitas actual dan normative dari PT Ardra.biz

Tabel Evaluasi Produktivitas Actual dan Normative

Dari table di atas dapat diketahui bahwa produktivitas actual (A) dari bahan baku dan tenaga kerja memiliki produktivitas yang lebih rendah dari standar (normative, N) yang telah ditetapkan.

Hal ini menunjukkan bahwa, perusahaan masih dapat meningkat produktivitas dengan memperbaiki kinerja dari tenaga kerja dan bahan bakunya.

Jenis- Jenis Produktivitas

Pada dasarnya produktivitas dapat dikatagorikan menjadi single factor productivity, multifactor productivity dan produktivitas factor total.

a). Pengertian Single- Factor Productivity

Single- factor productivity atau factor produktivitas tunggal adalah produktivitas yang dihitung dengan menggunakan satu unit input.

Jadi Single-Factor Productivity atau biasa disebut juga Produktivitas Parsial adalah perbandingan antara keluaran dengan salah satu faktor masukan.

Sebagai contoh, produktivitas tenaga kerja (rasio dari keluaran dan masukan tenaga kerja), produktivitas modal (rasio keluaran dan masukan modal), produktivitas material (rasio dari keluaran dan masukan material).

b). Pengertian Multifactor Productivity

Multifactor productivity adalah produktivitas yang dihitung dengan menggunakan lebih dari satu unit input atau melibatkan semua factor unit produksi seperti modal, tenaga kerja, material, dan energi.

Jadi, multi-factor productivity atau Produktivitas Total merupakan perbandingan antara keluaran dengan seluruh faktor masukan, dengan demikian produktivitas total mencerminkan pengaruh bersama seluruh masukan dalam mengasilkan keluaran.

Rumus Multifactor Productivity

Besarnya multifactor productivity yang melibatkan lebih dari satu unit input dapat dinyatakan dengan menggunakan persamaan berikut:

P = O/(L + M + E + K + I_l)

P = produktivitas

O = output = unit yang dihasilkan

L = tenga kerja

M = material (bahan baku)

E = energi

K = modal

I_l = input lainnya jika masih ada

Contoh Soal Perhitungan Di Akhir Artikel

c). Pengertian Produktivitas Faktor Total

Produktivitas Faktor Total adalah rasio keluaran bersih terhadap jumlah masukan faktor tenaga kerja dan faktor modal. Keluaran bersih adalah keluaran total dikurangi dengan jumlah rasio barang atau jasa yang dibeli

Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas

Produktivitas merupakan kombinasi dari efektivitas dan efisiensi, karena efektivitas terkait dengan kinerja sedangkan efisiensi berhubungan dengan pemanfaatan berbagai sumber.

Produktivitas dari suatu perusahaan atau industry dapat dipengaruhi oleh beberapa factor, seperti berikut:

a). Pengaruh Faktor Investasi Pada Produktivitas

Besar kecilnya investasi akan menentukan modal usaha dan berpengaruh terhadap usaha untuk mempromosikan produk, market share atau penggunaan kapasitas.

b). Pengaruh Rasio Modal Buruh Pada Produktivitas

Bila rasio semakin tinggi, berarti perusahaan telah memakai teknologi canggih atau tinggi hingga jumlah produksi per unit waktu meningkat.

c). Pengaruh Penelitian dan Pengembangan Pada Produktivitas

Penelitian dapat menghasilkan berbagai inovatif terhadap efisiensi, jenis produk, penghematan dan sebagainya.

d). Pengaruh Penggunaan Kapasitas

Besar kecilnya keluaran per jam ditentukan oleh presentase pemakaian kapasitas.

e). Pengaruh Pemerintah Pada Produktivitas

Mengatur keseimbangan pencapaian sasaran industri dan sosial yang selalu bertentangan.

f). Pengaruh Umur Pabrik dan Peralatan Pada Produktivitas

Tingkat rata-rata umur pabrik dan peralatan yang semakin tinggi menandakan masih adanya usaha modernisasi peralatan masih tetap diteruskan.

g). Pengaruh Ongkos Energi Pada Produktivitas

Produktivitas parsial meningkat pada tenaga kerja atau buruh, jika masukan energi meningkat cepat maka ongkos produksi keseluruhan meningkat.

h). Pengaruh Kelompok Kerja Pada Produktivitas

Dengan pergeseran struktur pekerja, semakin dibutuhkannya kerja sama, ketermpilan dan keahlian.

i). Pengaruh Etika Kerja Pada Produktivitas

Penghargaaan akan waktu akan semakkin tinggi sehingga pemanfaatan waktu harus seproduktif mungkin.

j). Pengaruh Kecemasan Pekerja Akan Kehilangan Pekerjannya Pada Produktivitas

Banyaknya orang berpendapat bahwa pengangguran akan meningkat karena peningkatan produktivitas dengan sistem kontrol komputer.

Bagaiamana mengetahui tanpa mengenal komputer dan microprocessor sistem kontrol, barangkali banyak orang tidak bekerja (menganggur).

k). Pengaruh Sertifikat Buruh Pada Produktivitas

Serikat buruh sangat kuat sehingga memerlukan adanya pengertian terutama demi tuntutan gaji dan upah. Kerja sama antar manajemen dan buruh merupakan penopang peningkatan produktivitas.

l). Pengaruh Manajemen Pada Produktivitas

Manajemen dianggap sebagai faktor dominan terutama dalam proses perencanaan dan penjadwalan, kejelasan instruksi pada tenaga kerja dan pengaturan beban kerja.

3). Contoh Soal Perhitungan Produktivitas Single Factor Productivity

Diketahui jumah produk yang diproduksi adalah 5.000 unit dan jam tenaga kerja yang digunakan adalah 500, hitunglah produktivitas terhadap produksi tersebut.

Diketahui

O = Ouput produksi = Jumlah Produk

O = 5000 unit

I = input produksi = waktu kerja = jam tenaga kerja

I = 500 jam

Menghitung Produktivitas Perusahaan

Besarnya produktivitas dapat dinyatakan dengan rumus berikut

P = O/I

P = 5000/500

P = 10 unit/jam tenaga kerja.

Jadi, produktivitasa perusahaan adalah 10 unit produk untuk tiap jam tenaga kerja.

4). Contoh Soal Perhitungan Multifactor Productivity

Perusahaan PT Ardra.biz. akan mengevaluasi tenaga kerja dan produktivitas multifaktor dengan penggunaan sistem mesin otomatis baru.

Pada bagian finishing, perusahaan memiliki tenaga kerja 5 orang, yang bekerja selama 8 jam per hari dan biaya tenaga kerja Rp 4 jt per hari sedangkan biaya overhead perharinya sebesar Rp 6 jt per hari.

Dengan system lama, perusahaan memproduksi produk 80 unit setiap harinya. Dengan sistem mesin otomatis baru, perusahaan mampu memproduksi 120 unit per hari.

Biaya tenaga kerja dan jam kerja tetap, namun biaya overhead-nya meningkat menjadi Rp 8 jt per hari. Hitunglah Produktivitas tenaga kerja dan multifactor pada system lama dan system mesin otomatis baru.

Menghitung Produktivitas Tenaga Kerja Sistem Mesin Lama

Besarnya produktivitas tenaga kerja pada system lama sebelum mesin otomatis dapat dinyatakan dengan menggunakan rumus single factor productivity seperti berikut:

P = O/I

P = produktivitas tenaga kerja system lama

O = jumlah produk output

O = 80 unit produk

I = jam tenaga kerja

I = 5 orang x 8 jam

I = 40 jam

P = 80/40

P = 2 unit/jam kerja

Menghitung Produktivitas Tenaga Kerja Sistem Mesin Otomatis

Besarnya produktivitas tenaga kerja setelah pemasangan system mesin otomatis dapat dinyatakan dengan persamaan single factor productivity berikut:

P = O/I

P = produktivitas tenaga kerja system mesin otomatis

O = jumlah unit produk

O = 120 unit

I = jam tenaga kerja

I = 5 orang x 8 jam

I = 40 jam

P = 120/40

P = 3 unit/jam kerja

Menghitung Multifactor Productivity Sistem Mesin Lama

Besarnya multifactor productivity dari system mesin lama dapat dihitung dengan persamaan dari rumus berikut:

MP = O/I

MP = O/(BT + BO)

MP = multifactor productivity

O = output = jumlah unit produk lama

O = 80 unit

I = BT + BO

BT = biaya tenaga kerja

BT = 4 jt Rupiah/Hari

BO = biaya overhead

BO = 6 jt Rupiah/hari

I = 4 + 6

I = 10 jt Rp/hari

Maka multifactor productivity system lamanya adalah

MP = O/I

MP = 80/10

MP = 8 unit produk/Satu Juta Rupiah

Menghitung Multifactor Productivity Sistem Mesin Otomatis Baru

Besarnya multifactor productivity system mesin otomatis dapat dinyatakan dengan persamaan berikut:

MP = O/I atau

MP = O/(BT + BO)

MP = Multifactor productivity system mesin otomatis

O = jumlah unit produk

O = 120 unit produk

BT = biaya tenaga kerja

BT = 4 jt Rupiah/Hari

BO = biaya overhead

BO = 8 jt Rupiah/hari

I = 4 + 8 = 12 jt Rp/hari

Maka multifactor productivity system barunya adalah

MP = O/I

MP = (120 unit)/(12 jt Rupiah/hari)

MP = 10 unit/ satu juta Rupiah

Menghitung Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja

Peningkatan produktivitas tenaga kerja akibat penerapan system mesin otomatis baru dapat dinyatakan dengan rumus berikut

ΔP = (P_SB – P_SL)/P_SL

ΔP = Peningkatan produktivitas (%)

P_SB = Produktivitas Sistem baru

P_SB = 3 unit /jam kerja

P_SL = Produktivitas Sistem lama

P_SL = 2 unit / jam kerja

ΔP = (3 – 2)/2

ΔP = ½ = 0,5 atau

ΔP = 50 %

Menghitung Peningkatan Produktivitas Multifactor Productivity

Peningkatan Multifactor Productivity akibat penerapan system mesin otomatis baru dapat dinyatakan dengan rumus berikut

ΔMP = (MP_SB – MP_SL)/MP_SL

ΔMP = Peningkatan Multifactor Productivity (%)

MP_SB = Multifactor Productivity Sistem baru

MP_SB = 10 unit /satu juta rupiah

MP_SL = Multifactor Productivity Sistem lama

MP_SL = 8 unit / satu juta rupian

ΔMP = (10 – 8)/8

ΔMP = 1/4 = 0,25 atau

ΔMP = 25 %

Dari hasil perhitugan di atas dapat diketahui bahwa dengan menggunakan perhitungan single-factor productivity maupun multifactor productivity menunjukkan adanya peningkatan produktivitas.

Namun demikian, perhitungan dengan menggunakan multifaktor mampu memberikan gambaran yang yang lebih baik, karena memperhitungkan semua biaya dikaitkan dengan peningkatan output.

Pengertian Kapasitas Produksi

Beberapa pengertian kapasitas produksi berdasarkan para ahli diantaranya adalah

a). Pengertian Kapasittas Produksi Menurut Render dan Heizer (2001: 186)

Kapasitas produksi adalah hasil produksi (atau output atau keluaran) maksimal dari sistem pada suatu periode tertentu.

b). Pengertian Kapasittas Produksi Menurut Menurut Handoko (2001:297-298)

Kapasitas adalah suatu tingkat keluaran, suatu kuantitas keluaran dalam periode tertentu yang merupakan keluaran tertinggi yang mungkin diperoleh selama periode waktu tertentu.

c). Pengertian Kapasittas Produksi Menurut Menurut Yamit (2011: 67)

Kapasitas produksi adalah jumlah maksimum output atau keluaran yang dapat diproduksi dalam satuan waktu tertentu.

Jenis Jenis Kapasitas Produksi

a). Kapasitas Desain.

Kapasitas desain adalah output yang maksimum secara teori pada suatu sistem dalam suatu periode waktu tertentu pada kondisi idealnya sesuai dengan desain pembuatannya. Kapasitas desain juga bisa diartikan kapasitas yang mana suatu perusahaan mengharapkan untuk mencapai hambatan operasional yang tersedia saat ini.

b). Kapasitas Efektif (Utilization).

Kapasitas efektif menunjukan output maksimum pada tingkat operasi tertentu. Kapasitas efektif adalah kapasitas yang diperkirakan dapat dicapai oleh perusahaan dengan keterbatasan operasi yang ada.

Kapasitas efektif biasanya lebih rendah daripada kapasitas desain karena fasilitas yang ada mungkin telah lama dipakai atau dirancang untuk versi produk yang berbeda.

c). Kapasitas Efisien (Efficiency).

Kapasitas efisien adalah persentase kapasitas yang benar-benar tercapai disbanding dengan desainnya. Bergantung pada bagaimana fasilitas dipergunakan dan dikelola. Kapasitas efisien mengukur seberapa baik fasilitas atau mesin ketika digunakan.

d). Rated Capacity.

Rated capacity adalah tingkat keluaran per satuan yang menunjukkan bahwa fasilitas secara teoritik mempunyai kemampuan memproduksinya.

e). Standard Capacity.

Standar Capacity adalah tingkat keluaran per satuan waktu yang ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian perusahaan yang dapat digunakan sebagai dasar bagi penyusunan anggaran.

f). Actual Operating Capacity

Actual operating capacity adalah tingkat keluaran rata-rata per satuan waktu selama periode-periode waktu tertentu.

g). Peak Capacity.

Peak capacity adalah jumlah keluaran puncak (tertinggi) per satuan waktu. Peak capacity mungkin lebih rendah daripada standard atau bisa lebih tinggi dari kapasitas standar yang sudah ditetapkan perusahaan.

Proses Perencanaan Kapasitas

Proses perencanaan kapasitas dapat dijelaskan secara sederhana sebagai berikut :

a). Memperkirakan permintaan di masa depan, termasuk dampak dari teknologi, persaingan dan lainnya.

b). Menjabarkan perkiraan itu dalam kebutuhan kapasitas fisik.

c). Menyusun piihan rencana kapasitas yang berhubungan dengan kebutuhan itu.

d). Menganalisis pengaruh ekonomi pada pilihan rencana.

e). Meninjau resiko dan pengaruh strategi pada pilihan rencana.

f). Memutuskan rencana pelaksanaan.

Pengertian Rated Capacity Produksi

Rated Capacity adalah tingkat output produksi persatuan waktu yang merepresentasikan bahwa secara teortis mempunyai kemampuan memproduksi.

Reted capacity menunjukkan kemampuan suatu industry untuk menghasilkan sejumlah produk dalam retang waktu tertentu. Rentang waktunya dapat persatuan jam, persatuan hari, persatuan bulan atau persatuan tahun, tergantung kebutuhannya.

Rumus Menghitung Rated Capacity

Besarnya kapasitas produksi dalam rentang waktu tertentu dapat dinyatakan dengan menggunakan persamaan berikut:

RC = JM x JKM x U x E

RC = rated capacity

JMA = Jumlah mesin/alat

JKM = jam kerja mesin

U = utilisasi = persentase penggunaan

E = efisiensi

Dari rumus rated capacity dapat diketahui bahwa jumlah produk yang dihasilkan dalam periode tertentu tergantung pada jumlah mesin atau peralatan, jam kerja dari mesin, utilisasi atau penggunaan mesin dan efisisnsi.

Pengertian Perencanaan Produksi

Perencaaan produksi merupakan suatu proses penetapan tingkat produksi output manufacturing secara keseluruhan untuk memenuhi tingkat penjualan yang direncanakan dan invebtori yang diinginkan.

Rumus Menghitung Perencanaan Produksi

Besarnya rencana produksi dapat dinyatakan dengan rumus persamaan berikut

RP = (PT – IA) + I

RP = rencana produksi

PT = permintaan total

I_aw = inventory awal

I_ak = inventori akhir

Pengertian Cycle Time Produksi

Cycle time adalah waktu antara penyelesaian dua unit diskrit dari produksi. Cycle time mengacu pada waktu yang diperlukan material (bahan baku) dari mulai masuk ke fasilitas produksi sampai keluar menjadi produk.

Rumus Menghitung Cycle Time Produksi

Besarnya cycle time yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit produk mulai dari awal proses hingga proses terakhir menjadi suatu produk dapat dinyatakan dengan persamaan berikut:

Cycle Time = (Waktu Produksi)/(Tingkat Produksi) atau

CT = (WP)/(TP)

CT = Cycle Time

WP = Waktu Produksi

TP = Tingkat Produksi)

5). Contoh Soal Perhitungan Rated Capacity

Perusahaan PT ardra.biz memiliki unit produksi uang beroperasi selama 7 hari perminggunya dengan system tiga shift, 8 jam per-shift-nya. Perusahaan memiliki 10 mesin dengan kemampuan yang sama. Mesin dipakai selama 90 % dari waktunya ketika tingkat efisien system 85 %. Hitunglah rated capacity dalam satu meninggu.

Menghitung Rated Capacity Produksi

Besarnya rated capacity dapat dinyatakan dengan menggunakan persamaan berikut

RC = JM x JKM x U x E

JM = 10 mesin

JKM = 3 x 8 jam/hari x 7 hari/minggu

JKM = 168 jam/minggu

U = 90%

E = 85%

RC = (10) x (168) x (90%) x (85%)

RC = 1285,2 dibulatkan

RC = 1285 jam perminggu

6). Contoh Soal Perhitungan Rencana Produksi

Perusahaan PT Ardra.biz sedang merencanakan produksi untuk permintaan total 1000 unit produk. Perusahaan memiliki inventori awal 200 dan inventori akhir 800, maka berdasarkan data ini, berapakah rencana produksinya.

Menghitung Rencana Produksi

Rencana produksi dapat dinyatakan dengan rumus seperti berikut:

RP = (PT – I_aw) + I_ak

RP = rencana produksi

PT = permintaan total

PT = 1000 unit

I_aw = inventory awal

I_aw = 200 unit

I_ak = inventori akhir

I_aw = 800 unit

Berdasarkan data data tersebut, maka rencana produksinya adalah

RP = (1000 – 200) + 800

RP = 1600 unit produk

7). Contoh Soal Perhitungan Cycle Time Produksi

PT Ardra.biz memiliki data data produksi sebagai berikut waktu yang tersedia adalah 8 jam x 60 menit = 480 menit untuk waktu produktif perharinya. Perusahaan memiliki tingkat produksi perhari adalah 24 unit. Hitungkah cycle time produksi perusahaan tersebut.

Menghitung Cycle Time Produksi

CT = (WP)/(TP)

CT = Cycle Time

WP = Waktu Produksi

WP = 480 menit

TP = Tingkat Produksi)

TP = 24 unit

Dengan data data tersebut, maka cycle time produskinya adalah

CT = 480/24

CT = 20 menit per unit produk

“Seandainya materi ini memberikan manfaat, dan anda ingin memberi dukungan motivasi pada ardra.biz, silakan kunjungi SociaBuzz Tribe milik ardra.biz di tautan berikut”… https://sociabuzz.com/ardra.biz/tribe

Daftar Pustaka:

Sartono, Agus, R., “ 2001, “Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi”, Edisi Keempat, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.
Jenis Produktivitas: Perhitungan Single- Factor Productivity – Multifactor Productivity – Produktivitas Faktor Total – Rated Capacity – Rencana Produksi – Cycle Time Produksi- Contoh Soal Rumus,
Jenis Jenis Kapasitas Produksi – Kapasitas Desain- Kapasitas Efektif (Utilization) – Kapasitas Efisien (Efficiency) – Rated Capacity – Standard Capacity – Actual Operating Capacity Peak Capacity,
Contoh Soal Perhitungan Produktivitas Aktual Normatif, Contoh Soal Perhitungan Produktivitas Single- Factor Productivity – Multifactor Productivity, Contoh Soal Perhitungan Rated Capacity – Rencana Produksi – Cycle Time Produksi,

Teori Prinsip Dasar Seni Ilmu Managemen. Pengertian Manfaat Tujuan

Pengertian dan Istilah Managemen. Kata manajemen berasal dari bahasa Italia yaitu kata maneggio yang artinya tangan. Oleh karena itu, secara sederhana, manajemen dapat diartikan sebagai suatu kegiatan yang bertujuan untuk menangani atau mengelola dan mengawasi suatu aktivitas usaha.

Pemahaman yang lebih luas, managemen mencakup, tindakan-tindakan seperti mengurus, mengatur, mengarahkan, menjalankan, membina, memimpin, dan melakukan pengawasan.

Beberapa pengertian lainnya yang biasa digunakan untuk menjelaskan istilah atau definisi managemen adalah:

1. Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, menggerakkan, dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai target atau sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lain.

2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang-orang yang melakukan kegiatan atau manajemen. Orang-orang tersebut melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu. Kegiatan atau Aktivitas manajemen merupakan kegiatan-kegiatan atau fungsi-fungsi yang dilakukan oleh jajaran pemimpin seperti manajer. Kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, dan pengawasan.

3. Manajemen dipandang sebagai suatu seni atau suatu ilmu. Manajemen sebagai suatu seni berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata sehingga mendatangkan hasil atau manfaat, sedangkan manajemen sebagai ilmu berfungsi untuk menerangkan fenomena atau kejadian, keadaan dengan memberikan paparan atau penjelasan

Dari beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan, bahwa manajemen adalah suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan daripada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu atau sebelumnya.

Teori- Teori Manajemen

Teori-teori manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa tahap yaitu sebagai berikut.

a). Teori Manajemen Klasik

Robert Owen (1771-1858)

Robert Owen menekankan pentingnya unsur manusia dalam kegiatan produksi. Untuk meningkatkan produktivitas, Owen berusaha memperbaiki etos kerja dengan jalan mengurangi jam kerja standar.

Charles Babbage (1792-1871)

Charles berpendapat bahwa meningkatnya produktivitas dan menurunnya biaya produksi karena dalam proses kerja menerapkan prinsip-prinsip ilmiah. Di samping itu kerja sama antar karyawan, pimpinan, dan pemilik perusahaan dapat memajukan perusahaan.

b). Teori Manajemen Ilmiah

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Frederick Winslow Taylor berpendapat bahwa untuk mengembangkan manajemen diperlukan prinsip-prinsip sebagai berikut.

= Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen.

= Seleksi ilmiah untuk karyawan, sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab.

= Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan.

= Kerja sama yang baik dengan semua pihak yang terkait, untuk mempercepat tercapainya tujuan.

Frank dan Lilian Gilbert (1864-1924 dan 1878-1927)

Frank menekankan pada masalah atau cara yang paling baik dalam penyelesaian setiap pekerjaan. Sedangkan Lilian Gilbert menekankan adanya prinsip the right man in the right place.

c). Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol (1841-1925)

Henry Fayol mengemukakan teknik- teknik administrasi sebagai pedoman dalam pengelolaan organisasi.

James D. Mooney

James D. Mooney mengemukakan definisi organisasi adalah kelompok orang yang bergabung untuk mencapai tujuan tertentu.

d). Aliran Perilaku Hugo Musterberg (1863-1916).

Aliran perilaku disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Aliran ini menekankan pada aspek manusia, dan perlunya seorang manajer memahami manusia.

e.) Aliran Manajemen Modern

Aliran manajemen modern dibangun atas dasar manajemen ilmiah yang dikenal sebagai aliran manajemen kuantitatif.

Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Manajemen sebagai seni berfungsi mencapai tujuan nyata untuk mendatangkan hasil atau manfaat, sedangkan manajemen sebagai ilmu berfungsi menerangkan gejala – gejala, kejadian kejadian, dan keadaan keadaan yang ada.

a). Manajemen Sebagai Seni

Manajemen sebagai seni diartikan sebagai keahlian, kemahiran, kemampuan, serta keterampilan dalam menerapkan prinsip, metode, dan teknik dalam menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien.

Seni manajemen mencakup pula kemampuan menyampaikan visi tersebut kepada komponen manajemen.

Contoh Manjemen Seni adalah dalam merencanakan, mengorganisir, menggerakkan, dan mengendalikan seluruh aspek manajemen dilakukan dengan seni, dan tidak kaku.

b). Manajemen Sebagai Ilmu

Manajemen dikatakan sebagai ilmu karena manajemen dapat dipelajari dan tersusun atas bagian-bagian yang sistematis dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Jadi, manajemen sebagai ilmu merupakan akumulasi pengetahuan yang tersusun secara sistematis dan terorganisasi.

Contoh Manjemen Ilmu adalah dalam ilmu manajemen terdapat metode ilmiah yang dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen.

Tujuan Manajemen

Menurut G.R Terry tujuan manajemen adalah sesuatu yang ingin dicapai, yang meliputi jangkauan tertentu, serta untuk menunjukkan ke mana usaha orang manajer diarahkan.

Sebuah organisasi ataupun badan usaha selalu memiliki beberapa tujuan yang ingin dicapai yaitu

a). Tujuan jangka pendek (proximate), misalnya tujuan pekerjaan, tujuan tugas, dan tujuan operasi.

b). Tujuan jangka menengah (intermediate), misalnya tujuan produksi, tujuan pemasaran, tujuan keuangan, dan sebagainya.

c). Tujuan jangka panjang (ultimate), misalnya perekrutan karyawan dan penyediaan lapangan kerja.

Manfaat Manajemen

Manfaat utama dari manajemen adalah

a). Untuk Mencapai Tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan, baik perusahaan maupun pribadi.

b). Untuk Menjaga Keseimbangan Antara Tujuan -Tujuan yang Bertentangan. Tujuan yang terdapat dalam satu organisasi tidak hanya satu melainkan mencakup banyak tujuan, baik tujuan pribadi maupun kelompok. Manajemen membantu menciptakan keseimbangan di antara tujuan-tujuan tersebut.

c). Untuk Mencapai Efisien dan Efektivitas. Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Sementara efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Unsur-Unsur Manajemen

Unsur-unsur manajemen, terdiri atas manusia, uang, bahan, mesin, metoda dan pasar

a). Manajemen Manusia (Orang)

Manusia adalah mereka yang telah memenuhi syarat tertentu dan telah menjadi unsur yang tidak terpisahkan dari organisasi atau badan usaha tempat ia bekerja.

b). Manajemen Money (Uang)

Uang digunakan untuk menjalankan perusahaan seperti membeli bahan- bahan baku, membeli peralatan- peralatan, menggaji pegawai, dan sebagainya.

Dalam manajemen, uang harus dimanfaatkan sedemikian rupa sehingga tujuan yang ingin dicapai akan lebih besar dari uang yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.

Kesuksesan dalam proses manajemen sering ditentukan atau dipengaruhi oleh perhitungan dalam penggunaan uang.

c). Manajemen Material (Bahan-Bahan Material)

Material atau bahan-cbahan merupakan alat atau unsur manajemen untuk mencapai tujuan organisasi peruahaan. Material ini digunakan sebagai bahan dasar yang digunakan dalam proses produksi.

d). Manajemen Machine (Mesin-Mesin)

Mesin digunakan oleh manajemen dalam proses pelaksanaan organisasi perusahaan. Mesin merupakan salah satu kemajuan teknologi yang membantu pekerjaan manusia menjadi lebih mudah.

Mesin sangat diperlukan dalam kegiatan operasi perusahaan. Salah satu tujuan penggunaan mesin adalah agar kegiatan manusia dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.

e). Manejemen Metoda Car Kerja

Metode adalah cara untuk melakukan pekerjaan agar berdaya guna dan berhasil guna. Untuk memperlancar jalannya usaha diperlukan metode-metode kerja yang tepat.

Agar kegiatan kegiatan yang dilakukan dapat efektif dan efisien maka diperlukan berbagai alternatif metode untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pemilihan metode yang tepat akan menentukan tercapainya tujuan. Masing-masing metode memiliki daya guna dan hasil guna yang berbeda.

f). Manajemen Market (Pasar)

Pasar merupakan tempat dimana hasil usaha produksi perusahaan akan dijual. Sehingga penguasaan pasar menjadikan perusahaan akan tetap terjaga kelangsungan hidupnya. Dengan demikian produksi tetap beroperasi dan tujuan utama perusahaan tercapai, yaitu pencapaian laba.

Tanpa adanya pasar untuk memperkenalkan, memasarkan atau menjual hasil produksi maka tujuan badan usaha tersebut tidak akan tercapai.

Tingkat-Tingkat Manajemen

Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi umumya mempunyai tiga tingkatan manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen lini pertama.

a). Manajemen Puncak (Top Level Management)

Manajemen puncak adalah tingkatan manajemen tertinggi dalam sebuah organisasi, yang bertanggung jawab terhadap keseluruhan kegiatan suatu organisasi.

Tugas dan Fungsi Menajemen Puncak

Manajemen puncak bertugas membuat rencana jangka panjang, menetapkan tujuan, visi, dan misi perusahaan, serta strategi yang akan digunakan. Manajemen puncak harus dapat mengembangkan semua rencana yang telah dibuat dan mengadakan hubungan dengan pihak luar.

Orang yang duduk pada posisi manajemen puncak adalah: direktur, presiden direktur, dewan direksi, dan sebagainya.

b). Manajemen Menengah (Middle Management)

Manajemen menengah bertugas mengembangkan rencana- rencana sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang lebih tinggi dan melaporkannya kepada top manajer.

Tugas dan Fungsi Manajemen Menengah

Manajemen menengah bertugas mengalihkan rencana, visi, misi, dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak ke dalam program yang lebih spesifik.

Orang yang duduk pada posisi manajemen menengah adalah kepala departemen, kepala pengawas, dan sebagainya.

c). Manajemen Lini Pertama (First Level/ First Line Management)

Manajemen lini pertama merupakan tingkatan yang paling bawah dalam suatu organisasi.

Tugas dan Fungsi Manjemen Bawah

Tugas dan fungsi manajemen bawah adalah melakukan pengambilan keputusan, mengomunikasikan rencana memberikan motivasi kerja pada para karyawan, dan menetapkan prestasi yang layak diterima karyawan.

Level ini yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Manajemen lini pertama ini dikenal dengan istilah operasional (supervisor, kepala seksi, dan mandor).

Fungsi- Fungsi Manajemen

Berikut ini dikemukakan fungsi- fungsi manajemen menurut pendapat beberapa ahli manajemen.

a). Planning (Perencanaan)

Perencanaan merupakan proses dasar manajemen dalam menentukan strategi untuk mencapai tujuan tertentu. Strategi tersebut seperti menetapkan tujuan dan target, merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target, menentukan sumber- sumber daya yang diperlukan, serta menetapkan strandar keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

Tujuan Perencanaan

Tujuan yang harus diperhatikan dalam perencanaan antara lain:

– mengurangi risiko dan perubahan yang mungkin terjadi pada masa yang akan datang;

– memfokuskan kegiatan pada sasaran perusahaan yang telah ditetapkan;

– menjamin proses pencapaian tujuan dapat terlaksana secara efektif dan efisien;

– memudahkan pengawasan.

b). Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian adalah proses pembagian tugas, wewenang, dan sumber daya di antara anggota organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.

Pengorganisasian berarti menetapkan sistem organisasi yang dianut organisasi tersebut dan mengadakan pembagian kerja agar tujuan dapat direalisasikan dengan mudah.

Tujuan Pengorganisasian

Tujuan dari pengorganisasian, antara lain:

– mempermudah dalam pelaksanaan tugas dengan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan kecil,

– mempermudah manajer dalam melaksanakan pengawasan, dan

– memudahkan penentuan jumlah orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas.

c). Pengarahan (Directing)

Pengarahan sering disebut juga dengan pengaturan (leading), yaitu proses memotivasi, membimbing, dan mengarahkan karyawan dalam rangka mencapai tujuan.

Untuk mengarahkan orang-orang agar mau bekerja dibutuhkan kepemimpinan. Seorang pemimpin harus mampu memotivasi dan membimbing karyawan yang memiliki karakter berbeda- beda.

Tipe Kepemimpinan

Tiga bentuk kepemimpinan, yaitu otoriter, demokratis, dan bebas.

– Pemimpin oriter, yaitu pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan pihak lain (membuat keputusan sendiri).

– Pemimpin demokratis, yaitu pemimpin yang mengambil keputusannya melibatkan peran bawahan.

– Pemimpin bebas,yaitu pemimpin yang menyerahkan proses pengambilan keputusan kepada bawahannya.

d). Pengendalian (Controlling)

Pengendalian merupakan serangkaian pengawasan agar pekerjaan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Tujuan Pengerdalian

Tujuan pengendalian adalah untuk mengantisipasi kegagalan, mengoreksi kegagalan, dan memberikan solusi untuk mengatasi kegagalan tersebut.

Bidang Manajemen

Bidang-bidang manajemen terdiri atas:

a). Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah pelaksanaan terhadap fungsi manajerial seperti planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (penggerakan) dan controlling pengawasan) terhadap semua sistem produksi dengan tujuan agar produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.

Manajemen produksi bertujuan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan serta menambah kegunaan suatu barang dan jasa.

b). Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran merupakan proses perencanaan dan pelaksanaan penetapan konsep produk, penetapan harga, promosi, dan pendistribusian gagasan, barang, atau jasa yang memungkinkan terjadinya pertukaran untuk memenuhi tujuan individu dan organisasi.

Pemasaran merupakan orientasi manajemen yang beranggapan bahwa tugas utama perusahaan adalah memaksimalkan kepuasan konsumen consumer satisfaction.

c). Manajemen Personalia

Manajemen personalia atau manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan dalam hal pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan terhadap sumber daya manusia secara terpadu untuk mencapai tujuan organisasi.

Tujuan utama manajemen sumber daya manusia, yaitu untuk mening katkan kontribusi karyawan terhadap organisasi dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan.

d). Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah salah satu aktivitas fungsi manajemen untuk menyediakan segala kebutuhan finansial yang berkaitan dengan operasional perusahaan dan organisasi.

Manajemen keuangan berhubungan dengan tanggung jawab pengumpulan, penggunaan, maupun pengelolaan dana perusahaan/ organisasi secara efisien.

e). Manajemen Administrasi/ Akuntansi

Manajemen administrasi/ akuntansi adalah cara mengajukan informasi mengenai administrasi atau akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat membantu manajemen dalam menentukan garis -garis kebijakan dan operasional sehari-hari dari suatu usaha.

Kegiatan manajemen akuntansi adalah mengumpulkan, mencatat, menganalisis, dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.

Contoh Soal Ujian Manajemen

Soal 1. Tugas utama middle managers adalah ….

mengembangkan rencana-rencana ope rasi dan menjalankan keputusan-kepu tusan yang telah ditetapkan manaje men puncak
memutuskan hal-hal penting bagi ke langsungan perusahaan
menjalankan keputusan dan rencana yang telah ditentukan manajemen menengah
mengawasi pelaksanaan pekerjaan karyawan sehari- hari
memeriksa keuangan perusahaan secara periodik

Soal 2. Kemampuan mengoordinasikan serta mengintegrasikan semua kepentingan dan akti vitas organisasi adalah keterampilan men dasar yang harus dimiliki oleh ….

top managers
middle managers
supervisory managers
first-line managers
managers

Soal 3. Fungsi manajemen yang bertujuan memotivasi dan membimbing karyawan dalam rangka mencapai tujuan adalah ….

perencanaan
pengorganisasian
pengarahan
pengoordinasian
pengawasan

Rangkuman

Manajemen adalah ilmu dan seni dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Unsur manajemen dikenal dengan istilah “6 M”, yaitu man, money, material, machine, methods, market.
Tingkatan manajemen terdiri atas: manajemen tingkat puncak, manajemen tingkat menengah, dan manajemen tingkat pertama.
Fungsi manajemen secara umum meliputi planning, organizing, actuating, dan controlling.
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan.
Bidang-bidang manajemen terdiri atas manajemen SDM, manajemen produksi, manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.

Analisis Rasio Laporan Keuangan, Pengertian Tujuan Metoda Teknik

Pengertian Analisis laporan keungan adalah suatu proses penguraian data atau informasi yang terdapat dalam laporan keuangan menjadi komponen-komponen...

Analisis Kebangkrutan Perusahaan Model Z Score Altman, Pengertian Jenis Contoh

Pengertian Kebangkrutan. Kebangkrutan (bankcruptcy) merupakan kondisi dimana perusahaan tidak mampu lagi untuk melunasi kewajibannya. Kondisi ini biasanya...

Analisis Rasio Keuangan Likuiditas, Contoh Soal Rumus Perhitungan

Rasio Keuangan Likuiditas. Rasio likuiditas adalah rasio yang menunjukkan kemampuan pengelola perusahaan dalam memenuhi kewajiban atau membayar utang ...

Analisis Rasio Keuangan Profitabilitas, Contoh Soal Perhitungan

Pengertian Rasio Keuangan Profitabilitas. Rasio Profitabilitas adalah rasio yang menunjukkan besarnya laba yang diperoleh sebuah perusahaan dalam periode ...

Analisis Rasio Keuangan Solvabilitas, Contoh Soal Rumus Perhitungan

Rasio Keuangan Solvabilitas. Rasio solvabilitas adalah rasio yang menunjukkan besarnya aktiva sebuah perusahaan yang didanai dengan utang. Artinya, seberapa ...

Rasio Keuangan Aktivitas: Pengertian Analisis Receivable Fixed Assets Working Capital Total Assets Turnover, Tujuan Jenis Manfaat, Contoh Soal Rumus Perhitungan 4

Rasio Keuangan Aktivitas dalam Laporan Keuangan Perusahaan. Rasio Aktivitas adalah rasio yang menunjukkan keefektifan sebuah perusahaan dalam menggunakan...

Koontz, Harold, dkk, 1994, “Manajemen”, Erlangga, Edisi Kedelapan. Jakarta
Siswanto, H. B. 2005, “Pengantar Manajemen”, Bumi Aksara, Jakarta
Widiyanti, Ninik. 1999, “Manajemen Koperasi”, Rineka Cipta, Jakarta
Pengertian dan Contoh Managemen dengan Fungsi dan Tujuan Manajemen den proses yang khas manajemen. Kolektivitas orang-orang Manajemen dengan Kegiatan atau Aktivitas manajemen. Seni atau ilmu Manajemen dan Manajemen sebagai suatu seni berfungsi sebagai manajemen perencanaan.
Manajemen pengorganisasian dan manajemen penyusunan dan manajemen pengarahan. Manajemen sumber daya manusia dengan manajemen keuangan dan manajemen pengawasan. Contoh manajemen sumber daya manusia dengan Contoh manajemen.
Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni, Contoh Manajemen Ilmu Contoh Manajemen Seni, Teori- Teori Manajemen, Teori Manajemen Klasik, Teori Manajemen Robert Owen, Teori Manajemen Charles Babbage, Teori Manajemen Ilmiah, Teori Manajemen Frederick Winslow Taylor,
Teori Manajemen Frank dan Lilian Gilbert, Teori Organisasi Klasik, Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, Teori Organisasi Klasik James D. Mooney, Aliran Perilaku Hugo Musterberg, Aliran Manajemen Modern, Tujuan Manajemen,
Tujuan manajemen jangka pendek (proximate), Tujuan manajemen jangka menengah (intermediate), Tujuan manajemen jangka panjang (ultimate), Manfaat Manajemen, Manfaat Manjemen Mencapai Tujuan, Manfaat Manajemen Menjaga Keseimbangan Antara Tujuan -Tujuan yang Bertentangan, .
Manfaat Manajemen Mencapai Efisien dan Efektivitas, Unsur- Unsur Manajemen, Unsur Manajemen Manusia (Orang), Unsur Manajemen Money (Uang), Unsur Manajemen Material (Bahan- Bahan Material), Unsur Manajemen Machine(Mesin- Mesin), Unsur Manajemen Metoda Cara Kerja,
Unsur Manajemen Market (Pasar), Manajemen Manusia (Orang), Manajemen Money (Uang), Manajemen Material (Bahan- Bahan Material), Manajemen Machine (Mesin-Mesin), Manajemen Metoda Cara Kerja, Manajemen Market (Pasar), Tingkat- Tingkat Manajemen, Tingkat Manajemen Puncak (Top Level Management), Tugas dan Fungsi Menajemen Puncak, Tingkat Manajemen Menengah (Middle Management),
Tugas dan Fungsi Manajemen Menengah, Tingkat Manajemen Lini Pertama (First Level/ First Line Management) Tugas dan Fungsi Manjemen Bawah Fungsi- Fungsi Manajemen Fungsi Manajemen Planning (Perencanaan), Tujuan Manajemen Perencanaan, Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing),
Tujuan Pengorganisasian, Fungsi Manajemen Pengarahan (Directing), Tipe Kepemimpinan, Fungsi Manajemen Pengendalian (Controlling), Tujuan Pengerdalian, Bidang Manajemen, Manajemen Produksi, Manajemen Pemasaran, Manajemen Personalia, Manajemen Keuangan, Manajemen Administrasi/ Akuntansi,

Tag: Manajemen Produksi

Teori Prinsip Dasar Seni Ilmu Managemen. Pengertian Manfaat Tujuan

Analisis Rasio Laporan Keuangan, Pengertian Tujuan Metoda Teknik

Analisis Kebangkrutan Perusahaan Model Z Score Altman, Pengertian Jenis Contoh

Analisis Rasio Keuangan Likuiditas, Contoh Soal Rumus Perhitungan

Analisis Rasio Keuangan Profitabilitas, Contoh Soal Perhitungan

Analisis Rasio Keuangan Solvabilitas, Contoh Soal Rumus Perhitungan

Rasio Keuangan Aktivitas: Pengertian Analisis Receivable Fixed Assets Working Capital Total Assets Turnover, Tujuan Jenis Manfaat, Contoh Soal Rumus Perhitungan 4

Rasio Return On Investment, Equity, ROI, ROE, Analisis Du Pont

Cara Mengitung Bunga Bank, Dihitung Lebih Satu Kali

Konsep Nilai Waktu Uang, Present Future Value, Pengertian Contoh Soal Perhitungan

Pengertian, Fungsi, Tujuan, Prinsip Asuransi.